Quản trị nhân sự , Làm việc giữa người với người vẫn khó nhất

Bạn đã từng gặp phải trường hợp Trên bảo dưới không nghe , nhân sự làm việc không đúng năng lực , nghỉ việc không báo trước , nhân viên rút ruột công ty ,.........v...v.........

Sau đây em xin trình bày với các bác quan điểm của riêng em để giải quyết những vấn đề " Đau Đầu " ở trên

Mình chia nhân sự làm 2 loại : Vượt khó và Vượt sướng
Vượt khó là gì chắc cả nhà ai cũng hiểu , nhưng vượt sướng thì các bác nên tìm hiểu sâu hơn

1, Vượt sướng : Theo mình thì nhóm vượt sướng này là nhóm đi làm KHÔNG cần Tiền , là nhóm mà sinh ra đã ở trước vạch đích rồi . Thế mình phải giải quyết như thế nào ?
+ Khi phỏng vấn áp ngay Bản cam kết công việc và mục tiêu 6 tháng -1 năm
+ Cho nhóm vượt sướng này thấy " NHỤC " cho họ thấy họ đang đứng bằng đôi chân của người khác chứ ko phải họ bằng các cuộc test năng lực
+ Nhóm này cơ bản lại rất sáng tạo nhưng kỉ luật không cao nếu có thể thu phục được cty về sau sẽ rất phát triển

2, Vượt Khó : Nhóm này theo mình thì đơn giản hơn mình chỉ cần đồng hành giao KPI thì nhóm sẽ hoạt động trơn tru mà không cần giám sát .

3 , Chia để trị : Chia các nhóm đều ra để các bạn không khởi nghĩa khi kinh doanh không được tốt cũng như theo sát công việc dễ dàng hơn

Cơ bản các bác phải nhớ nhóm vượt sướng cần động lực còn nhóm vượt khó cần lương đáp ứng được nhu cầu của họ thì họ sẽ làm việc rất tốt . Dưới đây là Tháp nhu cầu maslow trong quản trị nhân sự

 Các bạn muốn có file bản cam kết và mục tiêu thì cmt ở dưới để lại mail 1 thể mình sẽ gửi cho các bạn .

Nguồn: Trần Phú